<正>2026年3月16日，国家电网公司党组召开会议，学习贯彻习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神，传达学习全国两会精神、2月27日中央政治局会议精神。公司党组书记、董事长张智刚主持会议并讲话。公司党组副书记、党组成员出席会议。张智刚强调，全面贯彻落实全国两会部署要求，把握重点、精准发力，一要对标落实“十五五”规划纲要，高质量编制实施电网和公司“十五五”发展规划。做好规划衔接，提高规划质量，强化投资问效。二要更好统筹发展和安全，坚决扛牢电力保供首要责任。
2026年03期 No.364 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 1184K] -
<正>2026年3月20日，南方电网公司召开2026年科技创新工作会议，深入学习贯彻习近平总书记在全国两会期间的重要讲话和全国两会精神，总结“十四五”工作成效，研究部署2026年以及未来一段时期科技创新重点任务。公司董事、总经理、党组副书记钱朝阳出席会议并讲话。公司党组成员、副总经理王绍武作公司2026年科技创新工作报告。会议指出，“十四五”以来，南方电网公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署，始终坚持把科技创新摆在核心位置，全面融入国家创新体系，战略科技力量建设迈上新高度，技术攻关取得新突破，科产融合打开新局面，平台能级实现新跃升，创新生态展现新气象，有力推动科技创新实现从点的突破向系统能力提升、从支撑服务向引领驱动转变，为保障国家能源安全、推动高质量发展提供了坚实支撑。
2026年03期 No.364 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 1184K] <正>2026年3月以来，青海全省春耕春灌渐次由东向西全面铺开。国网青海省电力公司统筹推进春耕春灌保供电专项工作，积极做好全量走访服务工作，深入农资生产企业，开展泵站及机井用户用电检查，同时开展农业生产用电设施隐患排查治理，密切关注全省各区域灌溉时间，按照“排查、整改、验收、销号”工作机制，全面做好农业用电监测及保供服务，动态保障灌溉用电需求。
2026年03期 No.364 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 1185K] -
<正>2026年3月18日，国网内蒙古东部电力有限公司完成生产施工一线人员“保命”技能培训考评，累计19 989人·次参与，为扎实开展2026年春检工作夯实安全基础。在本次培训考评启动前，公司组织编制了《生产施工专业“4+N”基本“保命”技能清单》，并以此清单为重点内容，采用“理论+实操”的形式开展培训。理论方面采用集中授课、案例分析、视频教学等方式，进行相关安全知识和“保命”技能的理论讲解。实操方面进行安全工器具使用、重要安全风险辨识和管控、应急处置急救技能等方面的实操训练，并将培训情况纳入《生产施工一线人员“保命”技能培训档案》。公司将“保命”技能培训考评合格作为人员入场的前置条件，考评合格后方能参加现场作业。
2026年03期 No.364 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 1185K] <正>2026年3月15日，±800千伏金沙江换流站在四川布拖县圆满完成2026年度检修。此次检修历时7天，顺利完成117项检修消缺改造任务，41个作业面全部达标，是2026年四川电网首个完工的特高压换流站检修项目。当前，国网四川省电力公司2026年春季检修工作已全面展开，包括川内5项特高压直流输电工程（含线路和换流站）的检修任务，工作时间跨度大、实施难度高。为保障检修工作高质量推进，公司整合资源，凝聚攻坚合力，统筹规划现场安全督查、技术管理、自主实施和验收人员的配置；对高海拔地区任务制订差异化检修策略和管控措施，确保安全和质量；做实检修前设备状态评估，科学编制检修策略；压实全员安全生产责任，加大风险研判、安全交底、过程监护和安全警示教育力度。检修现场实行高空作业“一作业一方案”，运用无人机搭载X射线探伤设备等科技手段强化现场安全管控。
2026年03期 No.364 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 1185K] -
<正>2026年3月16日，国网浙江省电力有限公司组织召开国家级科技创新平台培育方案编制工作推进会，系统部署国家级科技创新平台培育与申报各项重点任务。国网浙江电力将围绕“分布式能源与微电网系统”方向，重点攻关高比例新能源接入下的电网稳定控制、多元储能协同优化、微网群智能调度等关键技术；围绕“海洋能源电力”方向，着力突破海上风电汇集送出、柔性直流输电、海洋能综合利用等核心技术瓶颈。这2个方向已成功入选国家电网公司国家级创新平台培育库，形成互补协同的创新体系，为浙江新型电力系统建设提供有力支撑。
2026年03期 No.364 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 1185K] <正>2026年3月23日，国网吉林省电力有限公司组织开展输电高处作业人员安全承载力专项测试，并对高处作业人员进行承载力分级评定，获取关键实证数据与效果验证。测试工作面向吉林省9个供电公司及超高压公司共10家单位同步展开，通过对60名一线高处作业人员进行系统性、多维度的生理数据采集，累计获取有效数据1 500余条。依托这些实测数据，公司创新应用自主研发的“多维聚类特征提取分组方法”，将测试人群科学划分为4个不同特征组，同步建立动态安全阈值曲线，全面强化输电高处作业的风险精准预判与主动防控效能。
2026年03期 No.364 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 1185K] - 戴旗杨;肖兵;
<正>2026年3月16日，国网江苏省电力有限公司建湖县供电分公司（简称国网建湖县供电公司）工作人员以“四不两直”方式，直奔上冈镇施工现场督导春耕保电，全力保障春耕春种用电需求。眼下正值春耕春种关键期，农业生产用电需求陡增。为筑牢电网安全防线，护航农时生产，3月初以来，国网建湖县供电公司纪委聚焦春耕保电核心任务，打破单一监督模式，联合安监部、营销部等多部门协同发力，构建“纪检+安全+服务”立体监督体系，以精准监督保障春耕用电稳定。
2026年03期 No.364 3页 [查看摘要][在线阅读][下载 1195K] - 鞠同心;
<正>2026年3月5日，第63个学雷锋纪念日，在山东首座国网“电力爱心教室”夏庄小学，国网山东省电力公司枣庄供电公司（简称国网枣庄供电公司）与市消防救援支队联动，以“讲授一堂安全课、组织一次演练、圆梦一个微心愿”为载体，开展国网“电力爱心教室”开学第一课活动，提升公益品牌影响。国网枣庄供电公司多年来积极尝试各类履责实践，主动将社会责任融入企业战略、运营和日常管理，成为国家电网公司27家市级社会责任试点，也是国家电网公司首批社会责任示范基地。
2026年03期 No.364 3页 [查看摘要][在线阅读][下载 1195K] - 刘文军;
<正>最近，笔者因工作原因调到公司纪委工作，工作之余，喜好研究一些中医文化知识。以中医之道，观廉政之建，我想可为廉政建设提供一套系统性的“防病治病”良方。廉政建设的核心在于预防。中医的最高境界是“上工治未病”，即在疾病尚未发生时进行预防，在疾病萌芽阶段就将其消除。《黄帝内经》云：“圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。”加强思想教育：如同中医倡导的“正气存内、邪不可干”，通过持续的理想信念教育、法规法纪学习，筑牢公职人员的思想道德防线，使其内心充满“廉洁正气”，自觉抵制各种“腐败邪气”。健全制度笼子：制定完善的法律法规、监督制度，好比为人体的薄弱环节穿上“防护衣”。通过科学的权力制衡、透明的办事流程、严格的审计监督，让权力在阳光下运行，从源头上减少腐败发生的可能性。
2026年03期 No.364 4页 [查看摘要][在线阅读][下载 1349K] <正>2026年3月2日，中华全国妇女联合会在京举行纪念“三八”国际妇女节暨表彰大会，表彰了598名全国三八红旗手、400个全国三八红旗集体、600个全国巾帼文明岗，国家电网有限公司7名职工获评全国三八红旗手，3个集体获评全国三八红旗集体，4个集体获评全国巾帼文明岗。2026年3月16日，深圳供电局电网规划研究中心联合数智中心推出具备“一键审图”能力的人工智能设计评审智能体——“睿审”，率先在全网实现配网CAD图纸智能识图、审图，推动配网工程评审迈上智能高效新台阶。
2026年03期 No.364 4页 [查看摘要][在线阅读][下载 1349K]
- 郑文;石鑫;
<正>电力营销业扩报装作为供电企业连接客户的核心纽带，服务质量直接关系到供电企业的品牌形象与市场竞争力。传统服务模式难以适应新时代的发展需求，须借助数字化技术再造服务流程、创新服务机制，提升客户满意度与企业核心竞争力。营销业扩报装服务现状随着国家电网公司“数字国网”建设的深入推进，各地供电企业纷纷加快数字化转型步伐，业扩报装服务领域取得了显著成效。在渠道建设方面，已构建起网上营业厅、掌上营业厅、微信公众号等全方位线上办电渠道，“网上国网”等线上服务注册客户突破4亿户，用电报装申请、交费、查询、故障报修等基础业务实现“一网通办”。在技术应用方面，光明电力大模型、人工智能、大数据、智能机器人等数字技术逐步融入业扩报装全流程，实现了供电方案秒级生成、办电资料智能核查、数据批量录入等智能化服务场景落地。在服务模式方面，深化“三零”“三省”服务举措，有效降低了客户办电成本，缩短了办电周期。
2026年03期 No.364 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 1304K] - 康双宁;
<正>新型电力系统加速构建，绿电直连可有效规避大电网传输损耗，为新能源就地消纳开辟新路径。而新能源固有的间歇性与波动性影响供电的可靠性，储能技术凭借其快速响应与灵活调节的优势，能平抑绿电出力波动，二者深度协同、联动发力，有助于破解新能源消纳与供电可靠性的双重难题。绿电直连与储能协同的价值分析绿电直连与储能系统的协同运行，在提升新能源消纳水平、保障配网安全稳定及激发系统调节潜力等方面具有显著价值。
2026年03期 No.364 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1063K] - 王欣怡;
<正>以新能源为主体的新型电力系统加速落地，深刻重塑了农村配网的传统形态与运行模式。国网河北省电力有限公司魏县供电分公司（以下简称魏县公司）作为服务农业大县的基层电网企业，面对分布式光伏“井喷式”接入与新型负荷“脉冲式”增长的双重压力，深入分析农村配网线损管理的新挑战，努力探索县域供电企业的线损治理精益化管理新策略。魏县农村配网线损管理现状与挑战近年来，魏县农村分布式光伏与充电桩等新型负荷“井喷式”发展，新能源高渗透与特色农业负荷叠加给配电网线损管理带来前所未有的挑战。
2026年03期 No.364 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 1304K] - 马永珍;邹迎红;张进;车鲜蕊;白子渝;
<正>在全球能源转型与“双碳”目标的引领下，青海省已成为我国清洁能源高地，海东地区电网也呈现出典型的“高比例新能源”渗透特征，形成了千兆瓦级的风光水三色能源矩阵，加之处于“特高压联络+配网升级”的关键期，继电保护定值整定面临着严峻挑战。传统基于静态工况、依赖人工经验的整定模式计算周期长、适应性弱，难以适配电网动态运行特性，亟须构建一套智能化的整定策略与解决方案。研究的必要性传统定值整定问题突出整定效率低下。国网青海省电力公司海东供电公司（以下简称海东公司）拥有近200条10千伏线路，随着配网自动化建设推进，定值整定工作量呈指数级增长。传统模式下，每条线路的定值单须在OMS等系统中经历编制、审核、批准、下发等多个环节，流程烦琐。每次故障后均需人工调取并分析大量数据，耗时费力，难以满足新型电力系统对定值实时性、频繁性的调整需求。
2026年03期 No.364 26-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 1303K] - 吴稀西;喇先寿;方晓曦;马俊杰;
<正>随着新能源汽车产业快速发展，充电设施作为电动汽车推广的关键基础，其规模化、网络化布局已成为必然趋势。高原地区受低气压、大温差等自然条件影响，充电设施及电网接入面临更大挑战。西宁市平均海拔2 261米，具有典型的高原特征。本文以西宁市为例，深入剖析高原地区充电设施接入电网的适应性问题，并提出针对性优化策略。充电设施规模化接入面临的挑战自然环境制约设备性能。高原地区高、寒、旱、强紫外线、大温差的气候特征，直接考验着充电设施及电网设备的物理极限。
2026年03期 No.364 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 1482K] - 王燕;付蔷;刘文军;郝月;李楠;
<正>2024年能源电力行业碳排放量约占全国总量的40%，这表明该领域的清洁低碳转型是能源体系变革的关键。兼具零污染、零排放特质的绿电绿证制度，搭建了可再生能源市场化激励机制，成为引导客户绿色消费、推动全社会低碳转型的重要抓手。北京经济技术开发区（以下简称北京经开区）作为北京唯一国家级经开区，2025年GDP占北京7.7%、工业总产值占比超25%，区内众多外向型企业对绿电绿证交易、碳资产开发有迫切转型需求。受政策与资源波动影响，当前绿电交易环境动态性强，探索更具针对性的绿电绿证推广模式，对助力企业绿色高质量发展、提升国际竞争力具有重大意义。
2026年03期 No.364 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 1303K] - 张一彦;
<正>国网上海市电力公司嘉定供电公司（以下简称嘉定公司）作为长三角一体化核心区域重要供电单位，服务区域内工业负荷、居民负荷、农业负荷交织，分布式光伏并网容量189.6兆瓦，台区类型涵盖城市密集型、农村分散型、园区集中型等多种模式，线损管理存在“责任传导不充分、流程衔接不顺畅、治理措施不精准”等突出问题。为此，嘉定公司以“科学化布局定方向、规范化执行保落地、精益化提升提质效”为核心，构建全流程、全要素、全参与的线损管理体系。
2026年03期 No.364 32-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 1071K] - 卢立磊;
<正>在新型电力系统建设与乡村振兴双重战略叠加下，县域配电网正面临负荷特性复杂化、安全风险隐蔽化与管理资源紧平衡的严峻挑战。传统“被动抢修、专业分割、经验主导”的运维模式已难以为继。本文以国网山东省电力公司莒南供电公司为例，探讨如何通过“智能化技术赋能”与“运维一体化机制重构”的双轮驱动，打破专业壁垒与数据孤岛。实践证明，构建“状态全息感知、业务深度融合、决策数据驱动”的协同体系，能有效实现配电网从“事后处置”向“事前预防”、从“粗放管理”向“精益治理”的根本性转变，为同类县域供电企业提供可复制的管理范式。
2026年03期 No.364 35-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 1540K] - 郑杰诚;
<正>在国家电网公司“提质增效”专项行动指导下，国网山西省电力有限公司太原供电分公司（以下简称太原供电分公司）（城区占比85%，农村占比5%，城中村占比10%）针对城乡负荷差异显著、分布式电源接入增多等现实挑战，聚焦数据割裂、责任模糊与技术适配不足等核心问题，以结构设计优化为突破口开展系统性实践。通过构建“数据融合—智能决策—协同执行—监督评估”四维一体优化模型，并选取典型台区进行实践应用，有效提升线损管理精度与效率。
2026年03期 No.364 37-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 1462K] - 吴国神;方晓辉;
<正>随着经济环境复杂性增加，电费回收工作面临多样化挑战，部分企业经营承压导致缴费能力波动，低压居民用户由于费用认知、缴费习惯等因素存在欠费风险，而依赖财政拨款的民生公共事业单位则受到预算流程制约，容易形成历史欠费。传统刚性催费模式难以适应这种分层化、差异化的欠费格局。基于此，本研究以供电所实践为切入点，提出“柔性催费+精准施策”的协同治理模式，通过构建针对性的客户沟通策略、数据驱动的风险分级评估机制、政企社多方联动平台，将人的主动性、“数”的精确性、“力”的协同性有机融合，实现电费回收效率和服务满意度同步提升的目标。
2026年03期 No.364 39-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 1651K] - 安琪;
<正>变电站绝缘隐患隐蔽性强，传统人工红外巡检存在标准不一、效率低下、预警滞后等不足，易导致漏检并引发非计划停运。为破解此难题，国网山西省电力公司太原供电分公司（以下简称国网太原供电分公司）成立“锐眼”QC小组，通过构建“标准统一、智能驱动、人才保障”的红外测温运维管理新机制，实现绝缘隐患从“被动应对”到“主动预警”的管理变革。国网太原供电分公司经过深入剖析，发现原有模式存在3个突出痛点：诊断标准缺失，高度依赖个人经验，导致不同人员对同一热像图的判读结果差异显著；巡检效率低下，人工逐点扫描耗时费力，难以实现对所有设备及关键点的全覆盖，漏检风险高；管理被动滞后，隐患往往发展为故障甚至引发非计划停运后才进行处理，运维工作疲于应对。
2026年03期 No.364 41-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 1334K] - 陈晓燕;蒋竟松;杨晨来;唐伟;王鑫;
<正>基层班组与供电所是电网企业服务“三农”前沿、落实公司战略的根基。随着乡村振兴战略深入实施和新型电力系统加快建设，基层单元在基础管理、专业落实与数字化转型方面面临严峻挑战，“执行难、落实难、转型难”问题日益凸显。为破解这一管理困境，国网甘肃省电力公司武威供电公司（以下简称国网武威供电公司）创新实施“星星工程”，以“凝聚基层智慧，解决基层问题”为核心思路，通过系统化挖掘、培育与推广机制，将散落于基层的实践经验转化为驱动管理提升的强劲动能，着力推动基层基础管理从“合格起步”向“卓越领航”迈进。
2026年03期 No.364 43-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 1518K] - 张瑜琦;
<正>在全球能源转型与我国“双碳”战略深入推进的背景下，以风电、光伏为代表的新能源加速接入电网，这给传统电力服务，特别是业扩报装工作带来了前所未有的挑战与机遇。运城市作为山西省能源革命综合改革的重要阵地，新能源产业规模化、多元化迅猛发展，但传统业扩报装模式流程长、环节多、协同难，已难以适应新能源接入情景，须构建新管理机制，破解业扩服务的痛点堵点，推动区域能源结构转型和电力营商环境优化。背景随着能源结构的加速转型，运城地区新能源产业迅猛发展，规模体量与技术复杂度同步提升。截至2025年11月底，全市已建成新型储能电站6座，总装机容量达43.4万千瓦·时，规模稳居全省前列。随之而来的是业扩报装需求的显著增长，传统模式面临诸多挑战。
2026年03期 No.364 45-46页 [查看摘要][在线阅读][下载 1709K] - 李瀚儒;徐涛;刘泽楷;
<正>随着能源结构的深入调整和新型电力系统的不断建设，传统运维管理模式面临前所未有的挑战与机遇，已难以满足高效、精准的数字化运维管理需求。因此，探讨构建新型管理模式尤为迫切。广州供电局深入剖析关键问题之所在，构建涵盖组织架构、业务流程、标准规范、数字化平台、人才培育的创新模式，为企业全面数智化转型保驾护航。数智化建设面临的问题近年来，广东电网公司广州供电局（以下简称广州供电局）数智化工作的持续推进使输电运维模式发生巨大改变。这就对当前管理体系、技术、设备、人员能力提出更高要求。
2026年03期 No.364 47-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 1828K] - 杨菲菲;浦婷婷;
<正>本文以盐城三新供电服务有限公司（下文简称盐城三新公司）作为具体案例，深入探讨其在推动高质量发展进程中所践行的“三新”理念，即：党建引领取得新成效、团队建设形成新氛围、人才培养结出新成果。通过对该公司一系列具体举措及其产生的实际效果进行详细剖析，旨在揭示其实现高质量发展的内在运行逻辑与关键成功要素，从而为其他同类型企业提供可资借鉴的实践经验与有益启示。研究结果表明，盐城三新公司通过有效促进党建工作与业务运营的深度融合、积极营造和谐向上的团队文化氛围、系统构建并持续完善人才培养体系，成功地引领企业迈入了高质量发展的新阶段。
2026年03期 No.364 50-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 1614K] - 金鑫;祁博彦;刘一阳;付旖涵;吴邦旭;崔行;贾占磊;
<正>远程费控表计欠费处置时长过长、电费回收效率低、用户投诉风险高的问题，开展了欠费处置效率提升系统的研究与应用。通过分析远程费控表计欠费处置的业务痛点，确定了核查统计频率低、工单派工环节多两大核心问题，设计并开发了集自动化欠费筛查、智能工单生成、故障原因分析于一体的远程费控表计欠费处置效率提升系统。系统创新采用每日自动筛查机制和工单流程优化策略，结合人员操作培训实现处置流程的标准化。应用结果表明，该系统将远程预付费表计欠费平均处置时长从360小时缩短至45小时，年度创造经济效益10.95万元，同时降低了用户投诉率，提升了供电服务质量，为电力营销领域欠费处置的精益化管理提供了可推广的解决方案。
2026年03期 No.364 53-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 1698K] - 徐海璐;金尧;王飞菲;贾国强;王敏鑫;
<正>费控系统是提升电费回收成效的重要技术措施，其运行效率是关系供电企业现金流回笼及时的关键。在费控系统的常规应用场景中，主要包括欠费停电和交费复电，但是随着营销2.0系统的上线运行，费控系统已经从欠费停电和费清复电的传统场景扩展到特殊停复电、立即停电、敏感民生用户停电和集团户停电等特殊场景，形式和规则更加灵活多样，较好地适应了当前各类用电客户在特殊场景中出现的各类停复电需求。本文从特殊停复电、立即停电、敏感民生类停复电和集团户类停复电4类场景来介绍营销2.0系统费控模块的应用场景和相关规则。
2026年03期 No.364 57-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 1545K]